공립미술관의 운영 사업실적을 평가하였음. 1,000점 만점에 893.7점(89.4%)을 득점하여 우수 등급이었으며, 정보와 지식이 95.0%로 가장 높고 인적자원이 78.0%로 가장 낮았음.
연구 개요
공립미술관은 전시와 수장 기능을 함께 갖춘 시설임. 작품 보존을 위한 수장고 관리와 관람객 대상 서비스가 모두 요구됨.
본 연구에서는 미술관의 운영 사업실적을 평가하고 계약관리방안과 향후 단년도 평가지표안을 마련하였음.
연구 배경과 핵심 쟁점
시설 관리는 현장평가로, 계획과 운영은 자체평가로 확인됨. 두 방식의 결과가 다르면 개선 지점이 달라짐.
- 운영 성과는 어느 수준인가?
- 분야별 편차는 어떠한가?
- 미흡한 지표는 무엇인가?
- 계약관리는 어떻게 할 것인가?
- 향후 평가지표는 어떻게 구성할 것인가?
분석 범위와 대상
지자체가 위탁 운영 중인 공립미술관을 대상으로 하였음.
공통평가지표(리더십, 전략계획, 고객과 시장, 정보와 지식), 과정지표(인적자원, 프로세스), 성과지표(서비스 경영성과)로 구성하였음.
연구 설계와 분석 방법
평가 방법의 구분
자체평가 작성표 780.0점과 현장평가 220.0점으로 구성하고 가·감점 ±40점을 반영하였음.
시설 관리의 세분화
서비스 향상을 위한 기본시설관리, 수장고 시설 관리, 전시시설 시설 관리, 이용자시설 시설 관리로 나누어 현장평가하였음.
계약 종류의 검토
계약의 종류와 장기계속계약·단년도계약의 장단점, 계약업무별 낙찰자 결정 방법과 낙찰제도별 장단점을 검토하였음.
분야별 평가 결과
분야별 평가 결과는 다음과 같았음.
분야별 성과평가 결과
| 구분 | 분야 | 배점 | 평가점수 | 비율 |
|---|---|---|---|---|
| 공통평가지표 | 정보와 지식 | 100.0 | 95.0 | 95.0% |
| 공통평가지표 | 전략계획 | 150.0 | 139.0 | 92.7% |
| 성과지표 | 서비스 경영성과 | 400.0 | 359.2 | 89.8% |
| 과정지표 | 프로세스 | 100.0 | 87.0 | 87.0% |
| 공통평가지표 | 리더십 | 50.0 | 42.0 | 84.0% |
| 공통평가지표 | 고객과 시장 | 100.0 | 83.5 | 83.5% |
| 과정지표 | 인적자원 | 100.0 | 78.0 | 78.0% |
| 합계 | 가·감점 반영 | 1000.0 | 893.7 | 89.4% |
정보와 지식이 95.0%로 가장 높았고 인적자원이 78.0%로 가장 낮았음.
배점이 가장 큰 서비스 경영성과 분야는 400.0점 중 359.2점으로 89.8%였음.
득점률이 낮은 지표
득점률이 낮은 세부 측정지표는 다음과 같았음.
득점률이 낮은 측정지표
| 측정지표 | 배점 | 평가점수 | 비율 |
|---|---|---|---|
| 인적자원 교육 계획 및 이행도 | 40.0 | 20.0 | 50.0% |
| 안전하고 투명한 회계운영 | 50.0 | 37.0 | 74.0% |
| 전시시설 시설 관리 | 40.0 | 30.0 | 75.0% |
| 기관의 비전 및 경영계획 | 40.0 | 32.0 | 80.0% |
| 위탁운영 및 활성화 전략 | 10.0 | 8.0 | 80.0% |
| 연차휴가 실시율 | 10.0 | 8.0 | 80.0% |
인적자원 교육 계획 및 이행도가 50.0%로 가장 낮았음.
반면 시설장의 전문성, 인력 조직 구성 및 운영, 주요사업 이행 여부, 안전관리 매뉴얼 인지, 안전성 관리, 적정인력 배치, 운영 매뉴얼 적정성, 수장고 및 이용자시설 관리는 100.0%를 득점하였음.
수치로 보는 주요 결과
평가 방법별 득점 결과와 등급 구간은 다음과 같았음.
평가 방법별 득점과 등급 구간
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 자체평가 작성표 | 780.0점 중 680.5점(87.2%) |
| 현장평가 | 220.0점 중 203.2점(92.4%) |
| 950점 이상 | 매우 우수 |
| 850점 이상 ~ 950점 미만 | 우수(평가 대상 미술관 해당) |
| 750점 이상 ~ 850점 미만 | 보통 |
| 650점 이상 ~ 750점 미만 | 미흡 |
| 650점 미만 | 매우 미흡 |
총점 893.7점으로 우수 구간에 해당하였음.
현장평가 92.4%가 자체평가 87.2%보다 높아 시설 관리 상태가 상대적으로 양호하였음.
개선방안과 실행과제
인적자원 교육 계획 및 이행도가 50.0%로 가장 낮아 우선 보완 대상으로 도출되었음.
안전하고 투명한 회계운영이 74.0%로 프로세스 분야의 감점 요인이었음.
전시시설 시설 관리가 75.0%로 현장평가 항목 중 가장 낮았음. 수장고와 이용자시설은 100.0%였음.
향후 적용할 단년도 평가지표안과 가감점안, 평가내용을 함께 제시하였음.
계약관리방안 검토 결과
항목별 계약관리방안 검토 결과는 다음과 같았음.
계약관리방안 검토 결과
| 구분 | 검토 결과 |
|---|---|
| 계약 및 선정방법 | 지방계약법 시행령 제43조의 협상에 의한 계약 |
| 금액확정 여부 | 확정계약 |
| 운영비 지급방법 | 총액계약으로 사전지급하되 고정경비는 월 지급, 정산비는 정산 후 사후지급 |
| 계약 이행기간 | 신규업체 2~3년, 현재업체 3~5년 |
| 계약체결 방법 | 공유재산 및 물품 관리법과 지방계약법의 관리위탁 방식에 따른 공개모집 |
| 낙찰자 선정방법 | 제안서 평가로 최고 점수 대상자를 선정한 후 예정가격 이내에서 가격협상 |
신규업체와 현재업체의 위탁기간을 달리하여 검증된 수탁기관에는 장기 계약을 적용하도록 하였음.
재계약과 신규업체 선정의 장단점, 평가 주체 대안도 함께 비교하였음.
연구 시사점
성과평가 결과 1,000점 만점에 893.7점(89.4%)으로 우수 등급이었음.
정보와 지식 95.0%, 전략계획 92.7%로 높았으나 인적자원이 78.0%로 낮았음.
시설은 잘 관리되나 사람에 대한 투자는 부족함
수장고와 이용자시설 관리는 100.0%를 득점한 반면 인적자원 교육 계획 및 이행도는 50.0%에 그쳤음.
현장평가가 자체평가보다 높게 나온 구조도 같은 방향을 가리켜, 운영 인력의 역량 개발이 과제로 남았음.