[위탁·원가연구] 음악기념관 민간위탁 성과평가 및 운영방안 검토

[위탁·원가연구] 음악기념관 민간위탁 성과평가 및 운영방안 검토

연구 주요 결과

음악 기념관의 민간위탁 성과를 평가하고 운영방안을 검토하였음. 100점 만점에 77.08점을 득점하였으며, 예산집행과 시설관리는 우수한 반면 운영 매뉴얼과 사업활성화 노력, 성과목표의 적정성이 미흡한 것으로 검토되었음.

성과평가 결과77.08점
결과지표35.89점
만족도11.12점

01

연구 개요

음악 기념관은 전시와 공연, 교육 프로그램을 함께 운영하며 견학과 대관으로 수입이 발생하는 시설임. 성과지표가 견학인원, 공연횟수, 대관일수 등 여러 항목으로 나뉘어 관리됨.

본 연구에서는 기념관의 민간위탁 성과를 평가하고 미흡 분야에 대한 개선사항을 도출하였음. 아울러 수입 실적을 검토하고 추정한 뒤 정기 성과관리 방안을 제시하였음.

02

연구 배경과 핵심 쟁점

성과지표를 세부 항목으로 나누어 관리하면 연도별 배점이 조정되기도 함. 배점과 실적이 함께 변하면 점수 변동의 원인을 구분해서 보아야 함.

  • 운영성과는 어느 수준인가?
  • 어느 부문이 미흡한가?
  • 미흡 분야의 개선사항은 무엇인가?
  • 수입 실적과 추정은 어떠한가?
  • 향후 성과관리는 어떻게 운영할 것인가?
연도별 배점 조정주요 성과지표의 배점이 연도에 따라 조정되었음. 견학인원은 4.50점에서 6.00점으로, 공연횟수와 대관수입은 각각 1.50점에서 2.00점으로 변경되었음.

03

분석 범위와 대상

위탁 운영 중인 음악 기념관을 대상으로 하였음.

평가 배점
100점(±4)
지표 구성
3개 영역
성과지표 항목
7개
수입 구분
2종

과정지표 40점, 결과지표 45점, 만족도 15점으로 구성하였음. 수입은 기본 및 부대시설 수입과 카페 사용료로 나누어 검토하였음.

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연구 설계와 분석 방법

성과평가 실시과정·결과·만족도
미흡분야 검토낮은 점수 항목 분석
개선사항 도출항목별 보완 방향
수입 검토실적 확인과 추정

참고한 평가모델

광역시의 성과평가 모델을 기준으로 하였으며, 해당 모델의 점수 구간별 등급 기준을 적용하였음.

미흡분야 검토의 절차

성과평가 결과 총괄에서 낮은 점수를 받은 항목을 선별한 뒤 각 항목에 대해 개선사항을 도출하였음.

수입 추정의 구성

카페 사용료와 기본 및 부대시설 수입을 각각 추정하여 총괄 결과를 산출하였음.

05

대분류 부문별 평가 결과

대분류 부문별 평가 결과는 다음과 같았음.

대분류 부문별 성과평가 결과

구분 배점 평가결과
과정지표 40 30.07
결과지표 45 35.89
만족도 15 11.12
총 합계 100 77.08

총점 100점 만점(가·감점 ±4)에서 77.08점을 득점하여 77.1%에 해당하는 점수를 받았음.

결과지표가 35.89점으로 배점 대비 가장 높은 수준이었고, 만족도가 11.12점으로 상대적으로 낮았음.

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세부 지표별 검토 결과

세부 지표 기준의 검토 결과는 다음과 같았음.

세부 지표별 평가 결과 구분

구분 해당 지표
우수 예산집행, 시설관리
미흡 운영관련 매뉴얼, 사업활성화 노력, 성과목표의 적정성, 이용자 만족도 제고 노력

예산집행 및 시설관리 부문이 우수한 수준으로 검토되었음.

운영관련 매뉴얼, 사업활성화 노력, 성과목표의 적정성, 이용자 만족도 제고 노력 부문이 다소 미흡한 것으로 검토되어 이들 항목에 대해 개선사항을 도출하였음.

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수치로 보는 주요 결과

주요 사업 성과지표의 배점과 획득 점수는 다음과 같았음.

성과지표별 배점과 획득 점수

지표 1기 배점 2기 배점 1기 획득 2기 획득
견학인원 4.50 6.00 2.67 6.00
공연관람인원 2.25 2.00 2.25 2.00
공연횟수 1.50 2.00 1.50 2.00
대관수입 1.50 2.00 0.29 2.00
대관일 수 1.50 2.00 0.21 2.00
교육 횟수 1.50 2.00 1.50 2.00
교육 인원 2.25 3.00 2.25 3.00

1기에는 견학인원과 대관수입, 대관일 수에서 배점 대비 낮은 점수를 받았으나 2기에는 모든 항목에서 배점을 모두 획득하였음.

대관수입은 1.50점 배점에 0.29점, 대관일 수는 1.50점 배점에 0.21점으로 1기의 실적이 특히 낮았음.

08

개선방안과 실행과제

운영 매뉴얼과 자체점검 정비

운영관련 매뉴얼과 자체점검 항목이 미흡하였음. 매뉴얼을 갖추고 점검 절차를 마련해야 함.

사업활성화 노력의 강화

사업활성화를 위한 노력이 미흡하였음. 이용자 확대를 위한 구체적 실행 계획이 필요함.

성과목표 설정의 개선

성과목표의 적정성이 미흡하였음. 성과지표의 적합성과 목표 관리 수준, 상향적 목표 설정이 검토 항목이었음.

정기 성과관리 도입

정기적인 성과관리 체계와 성과평가 환류 방안을 제시하여 평가 결과가 운영에 반영되도록 하였음.

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수입 검토와 추정

수입 검토와 추정의 구성은 다음과 같았음.

수입 검토 항목

구분 검토 내용
기본 및 부대시설 수입 수입 실적 현황 확인 후 추정
카페 사용료 사용료 현황 확인 후 추정
추정 총괄 두 항목을 합산하여 총괄 결과 산출

수입 실적 현황을 먼저 확인한 뒤 항목별로 추정하여 총괄 결과를 산출하는 순서로 진행하였음.

성과관리 항목에는 위탁사무 목표달성을 위한 성과지표의 적합성, 성과목표 관리 수준, 도전 및 상향적 목표설정을 위한 노력이 포함되었으며, 평가 시 사업 성과보고서와 사업계획서, 우수사례 편찬집 등을 확인 자료로 두었음.

10

연구 시사점

성과평가 결과 77.08점으로 77.1%를 득점하였으며, 결과지표는 배점 대비 높은 반면 만족도가 낮았음.

예산집행과 시설관리는 우수하였으나 매뉴얼과 사업활성화, 성과목표 설정에서 미흡 판정을 받았음.

기수에 따라 실적 달성 양상이 달랐음

1기에는 견학인원과 대관 관련 지표에서 배점을 크게 잃었으나 2기에는 모두 획득하였음. 배점 조정과 실적 개선이 함께 반영된 결과였음.

수치로 관리되는 결과지표는 배점 대비 높았으나 문서와 계획으로 평가되는 항목이 낮았음. 다른 위탁 시설에서도 반복적으로 확인되는 양상이었음.